在这个最好的时代，小米成了中国的苹果，滴滴打车渗透到每个人的出行。当然，这也是个最坏的时代，资本市场对于创业项目的投入越来越谨慎，许多创业公司还未推动前浪就被后浪淹死了。在这样的一个时代，对于创业公司来说，单凭满腔的创业热情和梦想是远远不够的。
无规则让创新更高效
中国自古就奉行“无规矩不成方圆”，但事实上很多传统公司和创业型公司正是因为这些“规矩”走上了不归路。传统公司每一个环节都有对应的流程、规则，一个创新往往才刚刚被提起就已经过时了。一些创业型公司在创业之初就纠结于公司的规章制度，工作流程，而这往往将这些创业公司的创造力过早的扼杀在摇篮里。
大家都知道，谷歌是世界上最具创新力的公司之一，同时也是世界上最无规则的公司之一。在谷歌，采用弹性工作制，员工可以自由的掌控工作时间，根据自己的喜好、家庭情况等因素自由的安排时间，让员工自觉自律并且高效的完成工作内容。同时，员工上班也不用穿统一的制服，公司还配有高档的员工子女托管中心，按摩休息室，台球室、豪华餐馆等，员工在工作之余可以随时去打个球，或者按摩放松一下，或者以美食来激发创造力，这些都没有任何人会来干涉。
正是在这样一个没有条条框框束缚的公司环境下，谷歌的程序员们一次次的让谷歌走在了世界前列。
对于创业公司来说，原本就没有过多的规则、条款的掣肘，不如索性更加开放些，因为创业型公司更需要员工以主人翁的精神去主动的承担更多的责任，加快企业创新的步伐。创业公司要保持小米这样不停的奔跑创造状态，虽无法做到像谷歌那般高大上，但可以摒除一些繁琐的规则，不要像传统公司严格的去给每一个员工制定工作内容，监督其完成情况等等，这样往往让有创造力的员工失去活力。
作为创业公司，也没有必要去担心规则的简化会滋长员工的惰性，因为员工的惰性靠规则是束缚不了的，放眼传统企业，各种规则一应俱全，无所事事的员工大有人在，而创业公司则根本不需要那种做一天和尚撞一天钟的员工。
个人英雄主义成就大事业
相较于传统企业模式，创业公司更需要个人英雄主义，也即是采用扁平化的管理模式，让每个员工都具备决策权，主动的去发现问题，解决问题，而不是一线员工发现问题，再上报上级领导，再由上级领导通过会议制定解决方案，由一线员工去执行。
小米的组织结构就超级扁平化，没有庞大复杂的组织机构，基本上就三个级别，分别是公司初始的七位创始人、分部门领导和基层员工。这种扁平化的组织结构让小米公司能够快速的做出各种反应，而且其推陈出新的速度也是相当惊人的，从创立之初，小米开发的产品涵盖手机、路由器、随身WIFI、电视、移动电源以及未来的平板电脑等多种电子产品，平均产品开发周期为63天。
在第一元素，我们提倡模块化的管理方式，让每个员工去自主的制定工作计划，安排工作进度，同时每个员工对自己的工作同时负有执行权和决策权。比如我们的员工在卖场发现产品陈列不妥，就可以自主的与卖场沟通解决陈列问题，迅速将产品陈列到最佳状态，而不是先向公司领导反馈问题，再去沟通解决；又比如在产品生产厂家的选择中，主管生产部门的员工通过生产资质审核和现场考察，如果认为该厂家不具备生产我们产品的资质，就可以转而寻找其他更合适的生产厂家。通过这种模块化的管理方式，有效的缩短了工作时长，加快了工作进度，同时也让员工更加积极主动的去工作。
所以，对于创业公司来说，越是简单的管理模式就越能发挥个人的主观能动性，企业也更具活力和创新力。
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