【背景】
我是一家小公司的行政人事主管，说是主管，却一个下属也没有，我们公司是2023年成立的，到现在为止有20多人。
我是公司一成立就来的，刚开始的时候事情还不多，主要做一些行政类的工作，可是现在工作越来越多，事情越来越杂，除了负责日常来访接待、组织活动、后勤管理等等，还要负责社保、考勤、招聘、培训工作；除了这些，老板一有什么事情就会吩咐我去做，我还要充当老板的秘书的角色，负责上传下达。有的时候工作太杂太多，都知道该如何是好，现在感觉有点压抑，有点累。
请教大家，工作越来越多，事情越来越复杂，如何才能管理好自己的工作？
【解析】
工作如同婚姻，当代文豪钱钟书先生的长篇小说《围城》中有句名言：城里的人想出来，城外的人想进去，无论对婚姻也罢，对工作也罢。就如结了婚的想摆脱，未结婚的想结婚一样。在小公司工作的伙伴们总是向往大公司的规范化，而大公司的职场人士有时却也羡慕小公司的全面。无论是小公司还是在大公司，同一个职位名称，其所能发挥的价值与自我的收获还是会有很大的区别的。
先说说大多数朋友向往的所谓的大公司，人力资源部一般少见十余人，多则数十人或数百人也很正常，同一个工种也会再细化。例如：招聘岗位一般会分为，一线员工招聘组、职员招聘组、管理层招聘组，如此一来就招聘以划分如此之清晰，作为一名招聘专员，你所能做到的工作是极其小的。在分工越细的地方，可延伸性就会超小，可发挥的价值也会更小。人，在这样的组织中其实是不具体“人性”的，因为它不需要你发挥人的自主性、创新性，特别是基层员工，更多的是强调一种“工序”价值，即机器的职能。
而在一般的微小公司呢？人力资源行政管理工作，大多数如本案例中的提问者所述，一人跑全堂——从门迎到后厨再到二小，从小二到帐房再到刷盘子，什么事都得自己干。你认为该你干的、不该你干的，你都得干而且还得干得漂亮才行。可是，这样的“繁事”应如何去干呢？如果你认为“不该你干的事”很多，那说明你没有发现自己的未来价值与定位。如果你认为你所做的都是你应做的，这样你就会“悦心”的去干，才会快乐。快乐能带来什么？带来思维的活跃与前沿。
当思维活跃了，能体现出来的企业价值键就会越长，你所看到的都是企业的全局。麻雀虽小，可五脏具全，全局思维且是一隅所能想或比的？这样的格局所学到的知识不仅仅是人事行政及后勤打杂的工作，而是公司营运全局。为何孙悟空如些大才，却要在唐玄奘身边修行并听从差遣？因为这个团队虽小却具备一个优秀团队的所有特质，他在此小团队学习到一个“项目经理”应具备的全部能力，最后事实也证明了——它修得正果。
小公司的HR，付出的很多，其实得到的也很多。只有要有能力，塑造好自己的价值观、世界观，在团队是将很有一番作为。如果孙悟空一样，可以自如的、理直气壮的安排他们的工作，可能他们的来头比自己大多少。无认是八戒、还是沙僧或亦白龙马的原始身份，都比“野猴”出生的孙悟空要高，却为什么都要听他的指挥呢？如果业务部、研发部、生产部可能在一定程度上都比HR要更有直接价值，你同样可以发挥自己在“老板”身边特性去管理与引导他们，从而来成就自己的价值。
如果说大公司的HR是一颗颗的螺丝钉的话，那么小公司的HR就是一个金刚钻。
来源：公众号“黄红发谈企管” 作者“黄红发”
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