教你绕过创业中的那些坑

创业，是很多人的美丽憧憬，觉得只有自己翻身当管理者才能真正开启自己未来美好生活的大门。不安分的心，总是愿意为此奋力博一把。那么，你知道创业中的失误通常有哪些么？应该如何避免。下面就让小编带你反思一下创业中的那些坑。

一、成长策略错误。

小企业当大企业运作，全线出击，四面投资，大网捞小鱼。起步阶段正确策略应该是把有限资源集中在一个地区，成熟后再开始拓展新区域。连锁业充满风险，不是越大越快越好，速度过快是失败之源。

二、对财务管理知识一知半解。

财务管理中有个“金律”：不能把银行短期借款用于企业长期投资。尽可能用自有资本和长期负债作为固定资产投资和长期投资。而我们固定资产大部分来自流动负债、短期借款。加之四面投资导致企业运转不灵。

三、没有建立利润管理体系，各种资源不能有效、统筹运用，造成财务资源不足

四、没有准备资金时，项目就轻易启动，造成财务困难

五、过分追求”码头效应“，把钱更多地投到地皮上，结果为业主打工

六、过分扩大品牌的作用，犯了名牌“速成论”和“万能达”错误

名牌不能速成，名牌是质量、管理、效益的标致。即使名牌企业，品牌也不是万能的。生意就是生意，需要突破一个又一个“瓶颈”，稳步增长。

七、过早否定厨师的“手艺”，忽视厨师在中式快餐中的地位作用

结果既缺少“手艺”操作，又缺乏必要的机器设备，产品质量下降，销售额下滑。中式快餐得“适度工业化”。不搞工业化没有出路，丢掉“手艺”就没有我们的优势。

八、忽视产品开发和产品组合，没有处理好“多”和“少”

中餐品种专业化不能满足需求，多样化又不利于连锁。要适度多样化。重视产品研发，不能认为中国是美食大国，品种极丰富，就忽视产品开发。

九、没有建立合理的结构就盲目发展，追求速度

十、没有把员工训练作为长期、连贯的经营战略

企业训练不足，管理水平和人员素质不高，缺少发展动力。以人为本才能持续发展。