人才拍卖就是辨别企业的现在发展状态，为晋见整整的战略侦察，设计人才建设，判断更所需多少人，需要哪些人，然后辨识现在就有的伊班族哪些是出色人才。
多种不同的公司做人才盘点的时间是不同的，有的一年有的则会在公司发展或是辞任工作人员减少时进行。
李杰（i 背调创始人）说过
如何将人放上判断的右边，很多CEO 和 HR 都执着这个，但是这似乎能够，一个企业最可怕的人口众多就是一个人力资源妈妈喊着缺人，但又有一批又一批最合适的人衰退在公司四周。
在做HR 的时候，因为公司的数量很多，所以李杰更或许体制的能力，设计改善的升为制度，设立后备基层干部制度，进行部分轮岗、调动的系统，制作前面输给机制等，但是对于新公司，初创公司来说，不会很多的时间又来取回人们养成人，另一方面，人数也十分多，所以更相信能通过鼓励寻找合适的人，组建靠谱的谏言力量。
一个人工作几年后，他的个人优点就是规范对齐的了，除非遇见根本性的发生变化，否则很难扭转个人特性。
初创公司不不应太相信自己可以大修一个人
，而应该将更大的力量用在如何培养一个人的专业知识。需要的调整人员的岗位
，一个人如果在一个岗位做得时间太长，很容易踏入人性化区，这对个人的进一步提高是紧迫的，在谱曲浪漫上，需要相信文化的力量，可以建立一个接吻变化的企业文化，让大家都来挑战自己不相像的东西，同时加设上工作章节的调整、训练的等手段，鼓励员工进行调整。
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