如果你是虚拟现实的一部分，你准备好度过即将到来的18个月吗？初创公司都意识到短时期内他们还面临着一个棘手的问题。众所周知虚拟现实设备将是昂贵的，我们很难说服一般人在早跳且花费超过1000美元的家庭设置。我们都兴奋于虚拟现实的未来，但从现在到虚拟现实全部到达我们的家,每个人都是客户还有大的时间差。
如果你是虚拟现实的启动者并且在时间上取得成果，筹集资金，渡过难关。如果你不能等到一两年没有一个坚实的路线图。你甚至不能承受等待几个月的时间。现在就是回答的时间：一个可信的计划就在现在。时钟正在运行。
1.计算出股权
当一个新的产业出现，往往会爆发一场用户争夺战。换句话说就是，执行在线的土地争夺。真正聪明的是在获得尽可能多的用户之后依然记得最初想要达到什么样的目标的。你需要为你的产品或服务找到实际的用例以满足市场的需求。你越快的锁定你的用户的需求，你的公司就能越快的专注于提供用户的所需
让我们面对现实吧，在未来的18个月里，如果只有爱好者的家里才有虚拟现实的设备，即使是在最好的情况下你的用户数量也不会像早期Snapchat。没有早期Snapchat的增长和用户数，VR的初创公司必须一丝不苟的建立数据库，让他们更进一步的了解用户群的习惯和需求。
我知道这样说很容易，但真正很难做到。我虽然参与到VR的日常中去，但我不知道VR用户真正想要的和现在需要的是什么。这并不好猜。对wantrepreneurs来说，你需要走出去找到一两个指标，它将推动你走向成功。
2.建立你的基地和护城河
不断的争取用户和吸引观众是好的，但是关键问题是你如何将他们牢牢的锁定在你的产品上？而不是转向别人的产品？
这是投资者至关重要的问题，如果你正在为虚拟现实这个行业筹集资金，你就需要解决为什么投资者应该现在投资而不会是18个月之后？市场实际在这里。如果我是投资者，我就想知道我们现在今天正在建设的是别人在将来很难或者不可能复制的东西。最好的VR初创公司正在考虑用户活动和生长在自身的网络效应。如果你是用户和用户之间的连接桥梁，或者将用户锁定在一个特殊的活动类型中，那么你将远远领先于其他的VR 初创公司。
3.利用VR的天然优势
在任何技术的初期，差异似乎是弱点，直到他们成为强项。换句话说，停止模仿旧的平台，并找出什么VR给你一个独特的优势。
当我在创业初期是在YouTube上，我们努力作为一个公司，因为我们在乎的是一个新版本的电视。只有当我们接受了奇怪的独一无二的东西的视频平台为我们工作,我们从业务的角度来看。我们不再是电视的副本,而是成为我们自己的东西。
虚拟现实的魔力是我们今天能够用我们无法想象的多种多样的方法多做事。最好的VR初创公司故意将把重点放在这些物品从一开始,即使它现在看起来有点不同和奇特。根据AltSpace的虚拟社会试验。这是一个学习社会虚拟现实可能性的的公司。你最好相信他们会解决以前没人可以解决的事情。然而这并不意外,因为他们有最好的投资者,包括谷歌风险投资公司。
4.谨防特技客户
在早期的市场上，高知名度的品牌前来敲你的门是一次性的客户。然而，有这些品牌的顾客往往付出了高昂的代价。例如，Jimmy Fallon打电话给你，想要建造最酷的,最好的吉米·法伦VR经验使用您的平台!你扣动交易的扳机吗？你可能会发现自己成为Jimmy Fallon的一个VR代理机构几个月里，完全忘记了自己的主要目标（见上面的＃1）。有时，这些交易是值得的，有时他们是一个巨大的资源消耗。至关重要的是，清楚地识别了Jimmy Fallon交易如何进一步加强了你的主要目标，这样您可以快速地决定交易是否对你真正有利。
5.学会如何衡量
最好的创业公司知道如何衡量每周的进展。你需要知道你的立场在任何一天，或在任何一周。要明白你得到的和你想要去的这一点很重要。最弱的初创公司有宽松的指标（见＃1），后有一个困难的时间让他们想去的地方。别让自己成为这种人。从今天开始18个月，计算出你需要判断成功的精确指标，现在落后的工作，找出其中的出局你，现在路线图就在你的面前。你知道的指标，节奏，方向，你是能够测量所有。
总之,我看到的最好的创业公司知道如何构建自然直接商业模式到路线图。他们理解的关键指标,推动业务并提供一条护城河。他们不因性感的一次性客户失去自己的目标。他们知道他们在哪里以及它的所有准备。
当你执行这些所有的工作，VR商家都在负责他们自己的命运，并能承受早期客户安装等待今天VR创业公司的挑战。
来源公众号“增强现实中国”
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