什么是产品优先级，创业者如何确保产品的最高优先级？

美国著名孵化器YC的创始人每天优先级最高的四件事：吃饭、睡觉、工作、锻炼。之所以把锻炼放在最高优先级里，是因为不能驾驭自己身体的人，不足以驾驭企业。那么，什么是产品优先级，创业者如何确保产品的最高优先级？

如果没有确立优先级，整个公司就会失去方向的指引。而要确保优先级，就必须确保实现整个优先级的逻辑链条完整且没有冗余。对于创业者而言，建立产品的优先级至关重要。

产品的优先级决定了产品的走向

只有确定了优先级，整个团队才能在一个具体的方向上前行，才能推动整个系统一步一步地解决问题，直到目标达成。

例如，谷歌推出搜索时，当时的门户巨头雅虎自身也有搜索功能。为何雅虎最终失败了呢？因为谷歌的最高优先级是让所有人找到自己想要的信息，而雅虎的搜索是要用户优先找到在雅虎网站的信息。前者把用户需求放到最核心的层面去挖掘，后者的搜索只是一个辅助功能。

产品的优先级就是做事的起点，任何一个可能阻碍它的问题，都应该被优先解决。

如何搞定你的优先级？

有了优先级，公司才有了真正的管理，整个系统才能更好地在磨合中优化，团队才有驱动力。

那么，怎么搞定你的优先级呢？

如果逆用蝴蝶效应的话，你就会发现，现在任何的细微变化都会对“真正的问题”提出严峻的挑战。那么所谓的优先级，就是确保你要解决的问题、你最终的使命始终处于最核心的位置上，不受任何干扰。这就是创业者真正要做的最重要的事。

这其中，最重要的是把握好不同阶段的节点，掌握好做事的节奏。然后根据节点和节奏的转换，完成最高优先级，同时也进行优先级的转换。

例如，产品上线前，最高优先级是产品的打磨；但在产品打磨的不同阶段，优先级也略有不同。

此外，优先级还必须与3V原则保持一致，从而确保其是实现长期使命的最优路径。

围绕优先级建立完整的逻辑链条

优先级是思维的革命，但是优先级并不是孤立存在的。实际上，如果优先级的存在不是逻辑性的。系统性的，那么优先级就没有任何价值。例如，一家创业公司明确最近一个阶段的优先级是做大流量，然后他们就不管流量来自哪里、是否有价值，只要流量就要拿来，这样的优先级有什么用呢？

优先级是使命之下工作的排序，进而扩展到年度计划和当月、当天的工作安排。真正的优先级，应该是牵一发而动全身的，具有完整的逻辑链条。

优先级和产品逻辑是一个整体，必须围绕产品的优先级打造整个产品体系。

优先级的作用是突出公司业务的核心，并围绕它来完善的战略。

明确了你的优先级以后，再完整梳理整个产品的运转逻辑。如果所有的产品逻辑都清晰完整，那么只要不断强调你的优先级，整个体系就会自动向前运转。