创业者如何以正确的方式去推进产品开发工作？

想要将产品落地，创业者需要搭建产品开发团队，分解开发步骤，根据排期有序完成产品开发。在产品开发的过程中，产品原型、团队管理、用户体验和迭代上线都需要创业者亲自参与整合。反之则无法进行有效管理，进而引发后患。那么，创业者如何以正确的方式去推进产品开发工作？

完善产品原型

此前已经反复说过，产品其实就是问题的解决方案。因此，要根据3V原则和已经找到的、用户最关心的核心问题，通过创新工具完善产品的原型。与此同时，必须确定这个产品原型是公司现阶段可以解决的问题。

据此，我们需要把这个解决方案可视化，也就是做出原型图。这些原型图做到高仿真的程度时，就可以交给目标用户，让用户提出问题。这个过程很重要，你不必解释过多，仅仅观察用户的使用过程，就可以找到问题的关键了。

完善产品原型的过程，也需要创业者加人到测验大军中。只有每天不断地使用，才能找到某些地方隐含的小问题。

创业者必须成为第一代产品经理

如果创业者自己不是产品经理，就没有办法掌握产品运转和迭代的内在逻辑，也就没有办法为产品注人自己的DNA。因此我的建议是，第一个版本成功之前，不要招产品经理。创业者本人就是产品经理，而且创业者必须深度参与其中，才能给产品留下自己的烙印。

这个过程可能会非常痛苦，不断地碰壁、不断地试错。创业本就是在创造不可能，当然要解决很多人无法解决的问题。所以要突破常规，甄别哪些是可以突破的破局点，哪些又是必须遵守的行业准则。在打造创业产品的过程中，这样的思考会让创业者更好地认清自己，也认清创业企业所在的位置。

团队组建和管理

设计早期可以外包，因为工作量不会很大，而且影响因子也并不高。

因此，在最早的时候，创业者＋核心技术人员＋运营推广，基本就可以组建一个4～5人的小团队了。

这其中最重要的是核心技术人员。在创业者条件允许的范围内，还是要慎重地招募自己的技术骨干。这个钱不可以省。一个好的技术骨干不仅可以帮你把效率提高数倍，还可以帮你搭建出最好的产品技术框架。更重要的是，他会让整个团队都生机蓬勃。

团队组建以后，首先要解决问题的优先级排序，确定第一代第一个版本要解决的核心问题。因为团队小，请记住，一次只解决一个问题。

在产品开发的过程中，一定要有关键性的时间节点。在时间排期上，不能过于严密和精确，记得留出容错的弹性空间。安排得过于严密的时间表，一旦一个细节出了问题，就会导致整个工期被迫顺延。

设置关键性的节点，既可以让开发更有节奏，也可以避免出现太大的偏差。

在产品开发期间，创业者要把协同放到团队的最高优先级上。大家必须要有协同作战的意识，否则整个团队就会互相掣肘。创业者要时刻留意协作的顺滑度和彼此的满意度，并且坚决剔除团队中的不利因素。

不断完善，直至产品上线

迭代的过程没有任何捷径，创业者必须亲自测试产品的每一个环节，不断修正。反复测试10遍以上的，基本就可以提交公测环节了。

在公测时，不仅要解决用户提出的问题，更要想用户为什么会觉得这些地方有问题。产品研发的具体过程，可能因人而异，但把握好这些基本的要点，就不会出现太大的偏差。